Le téléphone posé à côté de la serviette, les mails consultés entre deux baignades, un appel client pendant l’apéritif… Pour beaucoup de dirigeants, les vacances ne signifient pas forcément déconnexion.
Pourtant, être capable de prendre quelques jours de recul est aussi un bon indicateur de la solidité de son organisation et de sa préparation.
Dans cet article, je vous propose de vous poser quelques questions simples :
1. Votre entreprise peut-elle fonctionner sans vous ? Délégation, organisation, collaborateurs : qui prend le relais lorsque vous n’êtes pas là ?
2. Que se passerait-il si vous étiez absent plus longtemps que prévu ? Un accident, une maladie ou un événement imprévu peuvent rapidement mettre le dirigeant et son entreprise en difficulté. La protection du dirigeant mérite donc d’être anticipée.
3. Avez-vous prévu qui pourrait agir pour vous ? Le mandat de protection future peut notamment permettre d’organiser à l’avance certaines conséquences d’une éventuelle incapacité si vous étiez absent plusieurs semaines.
4. Votre entreprise dépend-elle trop d’une personne clé ? Le dirigeant n’est pas toujours le seul indispensable. Anticiper les conséquences de l’absence d’un homme-clé peut aussi contribuer à protéger l’activité.
5. Avez-vous une épargne personnelle pour vos projets ? Le patrimoine du dirigeant ne doit pas être uniquement constitué de son entreprise.
Mettre régulièrement de côté permet de préparer des projets personnels, mais aussi des projets professionnels : acquisition de locaux professionnels, rachat d’une entreprise, développement de l’activité ou investissement stratégique.
Dans mon métier, j’ai accompagné de nombreux dirigeants qui disposaient d’un projet solide, mais dont le financement a été freiné par un manque d’apport personnel. En pratique, les banques demandent souvent environ 30 % d’apport sur ce type d’opérations.
Anticiper cette épargne, c’est se donner davantage de liberté et augmenter ses chances de concrétiser ses projets, sans dépendre uniquement de l’endettement.
6. Et après l’entreprise ? La retraite ou la transmission ne se préparent pas au dernier moment. Plus l’anticipation commence tôt, plus les choix sont nombreux.
Être chef d’entreprise, ce n’est pas seulement développer son activité. C’est aussi préparer l’avenir, protéger ce que l’on a construit et se donner les moyens de réaliser ses projets, personnels comme professionnels.
Florian Blanchard – Conseil en Gestion de Patrimoine en savoir plus